Taller Gestión y Liderazgo de Proyectos
In-Company

Este taller entrena a los participantes en el modelo de Gestión de Proyectos y en la metodología para llevarlo a cabo, siguiendo los lineamientos del PMBOK (Project Management Body of Knowledge) y complementado con PRINCE2 e ISO 21500.

Busca desarrollar la capacidad gerencial para manejar las distintas etapas de un proyecto, identificar riesgos, y tomar las medidas necesarias para cumplir en costos y tiempo.

El taller no busca formar personas para certificaciones — busca que los asistentes desarrollen la habilidad de aplicar distintos artefactos de gestión de proyectos, desde la definición del alcance hasta el cierre, teniendo en cuenta el tamaño del proyecto.

El objetivo principal del taller es formar a un grupo de profesionales de diferentes áreas en los conceptos de gestión de proyectos, y en el uso de la planeación, ejecución y seguimiento de planes de trabajo como herramienta de gestión.

El participante sale fortalecido en sus habilidades de logro de objetivos, manejo de recursos, y manejo y contención de riesgos. Objetivos específicos:

• Presentar las bases de una metodología para orientar la gestión de proyectos
• Establecer mecanismos de control y seguimiento que minimicen el riesgo en los proyectos
• Comprender y aplicar las técnicas generalmente aceptadas en un proceso de gestión de proyectos
• Adquirir y aplicar los conocimientos fundamentales para lograr proyectos exitosos

Establecer estrategias, lograr ventajas competitivas, aumentar participación de mercado o implementar un sistema de información integrado no son solo enunciados — son cursos de acción que, casi siempre, se emprenden dentro de un proyecto.

Muchas empresas están saturadas de proyectos sin la priorización adecuada, y peor aún, ejecutándose sin una metodología que garantice cumplir sus objetivos en tiempo y costo. Este taller entrena al participante en las herramientas necesarias para cumplir los objetivos de cada proyecto.

El taller se desarrolla bajo una metodología práctica: cada tema incluye un ejercicio, individual o en grupo, que confronta la teoría con las dificultades reales de aplicarla — desde la planeación del trabajo hasta el cierre del proyecto, pasando por control de costos, administración de contratos y gestión del alcance.  

La aplicación a situaciones propias de cada organización permite asimilar los conceptos con mayor propiedad y deja una base de arranque real para implementar la metodología en la empresa.

Para el formato virtual, el participante requiere:

• Un dispositivo con conexión a internet (preferiblemente un PC de escritorio o laptop)
• Software para hojas de cálculo (Excel o similar, que lea archivos .xlsx)
• Software para documentos (Word o similar, que lea archivos .docx)

Para el formato presencial, DELTA coordina con la organización los requerimientos de salón, conectividad y ayudas audiovisuales, además de la logística del instructor.

El valor del taller se cotiza según el número de participantes de su organización. Diligencie el formulario de esta página para recibir una cotización — el valor de honorarios del instructor es el mismo en formato virtual o presencial.

En modalidad presencial, la organización asume la logística del sitio y, cuando aplica, el desplazamiento y alojamiento del instructor.

El valor del taller incluye certificado para cada asistente y acceso digital al material de consulta.

El taller se programa a conveniencia de la organización: cuatro sesiones de 4 horas en formato virtual, o dos sesiones de 8 horas en formato presencial. La fecha se coordina entre la organización y el consultor, garantizando disponibilidad y tiempo suficiente de logística si es presencial.

Por favor diligencie todos los campos en el siguiente formulario.  A vuelta de correo recibirá las instrucciones para concluir los trámites administrativos y dar de alta su participación en el Taller.