Taller Planeación Estratégica de TI
In-Company

Este taller inicia y entrena a los participantes en el modelo de Planeación Estratégica de Tecnología e Información (PETI) y en la metodología para llevarlo a cabo.

Busca además desarrollar la capacidad gerencial para diseñar e implementar estrategias que generen ventaja competitiva mediante el uso de tecnologías digitales.

Durante el taller se responden preguntas como:

• ¿Cuáles son los últimos desarrollos tecnológicos relevantes para mi empresa?
• ¿Cómo convertir el departamento de tecnología en un puntal de desarrollo del negocio?
• ¿Cómo alistar la compañía para avanzar hacia la empresa digital?
• ¿Cómo alinear las inversiones en tecnología con los objetivos estratégicos?
• ¿Cómo definir las prioridades de los proyectos?
• ¿Cómo estructurar el departamento de TI?
• ¿Cómo habilitar negocios componibles?

El objetivo principal del taller es formar a un grupo de profesionales de diferentes áreas en la planeación para el uso estratégico de la tecnología informática y digital.

Objetivos específicos:

• Ambientar y definir los temas organizacionales frente a los temas tecnológicos
• Transferir la metodología para que cada asistente pueda construir su propio Plan Estratégico de Tecnología e Información (PETI)
• Transferir los mecanismos para que cada asistente pueda actualizar su PETI en el futuro

Cada día la tecnología digital afecta más la forma en que operan las organizaciones, al punto de que hoy se requiere apoyo tecnológico constante para sostener el negocio.

Los cambios radicales que hoy se agrupan bajo el concepto de agilidad empresarial exigen un viraje importante en cómo se planea la tecnología. La velocidad de cambio es tan alta que, sin una planeación adecuada, es fácil cometer errores costosos.

El taller se desarrolla bajo una metodología práctica, con un caso ilustrativo en cada paso. Cada tema incluye un ejercicio que el participante resuelve con información real de su propia empresa, avanzando en la construcción de su PETI durante las mismas sesiones.

El esquema es participativo: una introducción conceptual abre cada tema y el ejercicio lo refuerza.

El taller se desarrolla en 16 horas: cuatro sesiones de cuatro horas en formato virtual (un día distinto cada una), o dos sesiones de ocho horas en formato presencial, para reducir costos de alojamiento y logística.  Si su organización necesita cubrir más temas o profundizar más tiempo en cada uno, el taller se puede extender a 24 horas.

Para el formato virtual, el participante requiere:

• Un dispositivo con conexión a internet (preferiblemente un PC de escritorio o laptop)
• Software para hojas de cálculo (Excel o similar, que lea archivos .xlsx)

Se recomienda que los asistentes tengan a mano el Plan Estratégico Corporativo, el mapa de procesos y el organigrama de su empresa. Para el análisis del soporte actual, es útil tener la lista de los sistemas vigentes.

Para el formato presencial, DELTA coordina con la organización los requerimientos de salón, conectividad y ayudas audiovisuales, además de la logística del instructor.

El valor del taller se cotiza según el número de participantes de su organización. Diligencie el formulario de esta página para recibir una cotización — el valor de honorarios del instructor es el mismo en formato virtual o presencial.

En modalidad presencial, la organización asume la logística del sitio y, cuando aplica, el desplazamiento y alojamiento del instructor.

El valor del taller incluye certificado para cada asistente y acceso digital al material de consulta.

El taller se programa a conveniencia de la organización: cuatro sesiones de 4 horas en formato virtual, o dos sesiones de 8 horas en formato presencial. La fecha se coordina entre la organización y el consultor, garantizando disponibilidad y tiempo suficiente de logística si es presencial.

Por favor diligencie todos los campos en el siguiente formulario.  A vuelta de correo recibirá las instrucciones para concluir los trámites administrativos y dar de alta su participación en el Taller.