BIBLIOTECA DELTA
Artículos originales sobre tendencias para la aplicación de la tecnología informática y digital en la generación de valor en las empresas.
Trata también temas afines como las empresas digitales, gestión de proyectos, planeación estratégica corporativa.
El papel del CIO ha evolucionado significativamente en las últimas cuatro décadas, pasando de ser un trabajo técnico centrado en tuercas y tornillos a un rol ejecutivo cada vez más enfocado en la estrategia y los negocios.
Descubre cómo asignar costos de manera estratégica para demostrar el impacto de las iniciativas de TI en el éxito empresarial. Alinea los costos con los resultados comerciales y comunica claramente el valor generado por las inversiones tecnológicas.
No puede valerse de un hombre orquesta y esperar que su estrategia digital de los resultados que pueda dar y alcance todo su potencial.
Midiendo riesgos. Los riesgos no se pueden ver dentro de las hojas de cálculo del TCO o del ROI, básicamente porque no son fácilmente cuantificables, pero esto no significa que se deban ignorar.
Hay riesgos en la gestión de ti, obvios, y otros no tan obvios, pero todos merecen el mismo cuidado en su identificación, monitoreo y en especial en la participación de los mismos en la construcción de medidas que permitan mitigar el impacto del riesgo en caso que llegase a ocurrir.
Descubre cómo convertir métricas de TI en indicadores de valor empresarial con estrategias efectivas que demuestran el impacto de las iniciativas tecnológicas en el éxito organizacional.
No basta con solo la tecnología. No basta con que la tecnología funcione, hay que diseñar las estrategias y ejecutarlas de tal manera que todo el sistema intervenido opere como se desea con los cambios.
Casos de negocio. Alineación con las estrategias del negocio, justificación de la inversión y resultados palpables es lo que se le pide hoy a los proyectos de tecnología. El caso de negocio es la mejor herramienta para justificar y validar proyectos.
Descubra cómo comunicar de manera efectiva el valor de las iniciativas de Tecnologías de la Información (TI) siguiendo las 7 reglas de Gartner.
En la era digital, donde la tecnología impregna cada aspecto del negocio, los CIOs se han convertido en líderes estratégicos que impulsan la innovación y el éxito empresarial.
De proyecto a producción. Es fácil caer en la tentación de dejar que los proyectos de tecnología «duerman» en su tránsito de proyecto a producción, pero también muy peligroso.
Hay 4 deudas que impiden avanzar hacia la empresa digital, deudas enormes con las inversiones y decisiones que debían haber hecho para estar dispuestos y habilitados para implementar cualquiera estrategia que surge del análisis de la crisis y las soluciones para salir de ella.
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