Componentes del portafolio de TI
La administración del portafolio de TI es una de las tareas más complejas en el proceso de asignación de prioridades para proyectos a emprender y distribución de recursos. Cuando iniciamos todos nuestros talleres de Planeación Estratégica de TI, una parte fundamental...
El presupuesto de TI debe ser CERO
Es indispensable asignar la inversión y el costo operativo de TI de cada compañía directamente a quienes generan el beneficio con su aplicación. Se deben aplicar técnicas de planeación del Siglo XXI al presupuesto de TI. Suena dramático el título, pero efectivamente...
El ERP Compuesto: De Sistema Rígido a Columna Vertebral Digital Ágil
Es el momento de concebir el ERP como la columna vertebral componible de la empresa, una estructura flexible que permite la rápida adaptación y la generación constante de valor. La próxima ola de transformación digital demanda una infraestructura de back-office que...
Nueve prioridades TI que impulsan el valor empresarial
Los líderes de TI definen objetivos concretos que posicionan a la tecnología como motor de resultados empresariales. Estas prioridades abordan la maduración de la inteligencia artificial y la optimización operativa, con enfoques que generan impacto directo en la...
