Pregúntele al Gerente de Proyecto “¿cuál será su excusa para no cumplir?”. Las respuestas a esta pregunta tan sencilla entregan una información muy valiosa. Buena parte de los proyectos no terminan en el tiempo, o no cumplen con el alcance, o se pasan el presupuesto,...
La mayoría de los proyectos que se emprenden en una empresa son suficientemente sencillos que no justifican la aplicación de métodos complejos como los de PMBok, PRINCE2 o ISO21500. style="display:block" data-ad-client="ca-pub-3503860088507805"...
Es fácil caer en la tentación de dejar que los proyectos de tecnología «duerman» en su tránsito de proyecto a producción, pero también muy peligroso. style="display:block" data-ad-client="ca-pub-3503860088507805" data-ad-slot="5830097093" data-ad-format="auto" Por...
No deje sus proyectos a la deriva ni dé palazos de ciego evitando establecer unos objetivos claros para el aprovechamiento de las tecnologías digitales. https://open.spotify.com/episode/2PItMYWgMPSJeaeDYIqBMW?si=b51cda62f47941cf style="display:block"...
Ya terminamos el proyecto de implementación de tecnología, ¿y ahora qué? Es hora de cumplir con lo prometido como beneficio al momento de obtener la aprobación del proyecto. style="display:block" data-ad-client="ca-pub-3503860088507805" data-ad-slot="5830097093"...
No escatime esfuerzos aplicando metodologías, y que si el proyecto falla o la idea no funciona, que no sea por saltarse los pasos mínimos requeridos para garantizar que por lo menos el proceso estuviera libre de sobresaltos. Cuando una tecnología es tan cambiante,...