De Jefe de Sistemas a Gerente de Tecnología
Para ser Gerente de Tecnología, no basta con ser experto en tecnologías de la información, ni saber programar, o inclusive ser experto en terminar proyectos a tiempo. Un Gerente de Tecnología debe estar respondiendo las preguntas críticas del negocio, y aportando al...
Las herramientas no son la planeación
La planeación estratégica sigue siendo lo que siempre ha sido, la búsqueda de un futuro mejor y un plan para llegar a él. La incorporación de herramientas, por más novedosas y gráficas, solo aportan al proceso, no lo reemplazan! La planeación estratégica corporativa...
Flexibilidad y Agilidad
Para poder competir en el mundo actual, las empresas requieren de dos condiciones fundamentales que deben ser provistas por la tecnología informática: flexibilidad y agilidad . La administración de las tecnologías informáticas tiene como oficio principal la...
Cultura Corporativa: el mayor tropiezo para la empresa digital
Pretender cambiar la cultura de una empresa para poder incursionar en cualquiera de las tendencias administrativas se constituyó en una de las razones de mayor peso para el fracaso de dichos proyectos. Avanzar hacia la empresa digital no está exenta de este...
