De promesas a realidades. Ya terminamos el proyecto de implementación de tecnología, ¿y ahora qué? Es hora de cumplir con lo prometido como beneficio al momento de obtener la aprobación del proyecto.
De Promesas a Realidades
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BIBLIOTECA DELTA
Procesos y Agilidad
Cómo operar con más eficiencia y velocidad: automatización, No-code y RPA, gestión de proyectos y metodologías ágiles para que la organización responda con rapidez.
Gerencia de proyectos digitales
Proyectos digitales. No escatime esfuerzos aplicando metodologías, y que si el proyecto falla o la idea no funciona, que no sea por saltarse los pasos mínimos requeridos para garantizar que por lo menos el proceso estuviera libre de sobresaltos.
Proyectos de Tecnología Digital
Proyectos de tecnología informática. No permita que sus proyectos de tecnología informática terminen costando y durando mucho más de lo necesario. Relacionamos los factores que por lo general se omiten en la planeación y son críticos para el éxito de los proyectos.
Ágil y Rápido no es lo mismo
Ágil y rápido no es lo mismo. Antes de arrancar, y de subirse al bus de lo ágil, revise si realmente su proyecto cumple con las características necesarias para abordarlo de esa manera. De lo contrario, sería otro proyecto más en la lista de esos que se terminan por abandono.
Objetivos claros
La determinación de objetivos es los que hace que un proyecto perdure e inclusive sobreviva al cambio en las personas en la organización. No escatime tiempo en la etapa de planeación de un proyecto y menos en la fijación de los objetivos.
Objetivos y tipos de activos del portafolio de TI
La administración del portafolio de TI permite incorporar proyectos con base en el aporte a los objetivos del negocio y el tipo de activos que están requiriendo.
Creando empresas ágiles
Empresas ágiles. La agilidad empresarial, además de proveer mejores rendimientos económicos, debe estar acompañada de una reducción en el riesgo.
Proyectos en el contexto empresarial
Los proyectos ya hacen parte de toda actividad en las empresas. Cualquiera que sea su aplicación, no se puede perder de vista entonces donde encajan los proyectos en el entorno empresarial.
Concluyendo proyectos
Concluyendo proyectos. Aunque parezca extraño, la conclusión de los proyectos se debe estructurar desde el inicio del mismo. No deje que sus proyectos sigan estando en el 99% y se queden inconclusos.
Midiendo el éxito de un proyecto
Midiendo el éxito de un proyecto. Ya están consolidadas por lo menos tres metodologías para administración de proyectos, sin embargo se nos ha quedado un poco rezagado la forma de medir el éxito del proyecto.
No pierda de vista el objetivo
No pierda de vista el objetivo. Perder de vista el objetivo del proyecto es como estar en un laberinto sin salida.
Engranajes de proyectos de modernización
Engranajes de proyectos de modernización. Los proyectos de modernización no son solo tecnología y personas. Se requiere también un adecuado enfoque en la construcción y/o ajuste a los procesos del negocio al igual que un apropiado manejo del cambio. Son tres elementos indispensables en la correcta ejecución de proyectos de modernización.
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