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Nuestro portafolio de servicios de asesoría responde a las necesidades de nuestros clientes. Nuestro servicio de asesoría persigue agregar valor a su negocio.   Portafolio de Servicios

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El camino hacia los negocios digitales Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
No se puede negar que la tecnología informática o las tecnologías de la información han generado grandes cambios en la forma de conducir los negocios a través de los años. Hoy nos enfrentamos con la construcción de los negocios digitales, construcción que debe hacerse son los cimientos de las etapas anteriores.

Desafortunadamente no es fácil saltarse las etapas, por lo que se requiere que cada empresa efectúe una evaluación rápida de en qué etapa se encuentra, y ajustar actividades de tal manera que pueda avanzar rápidamente y aprovechar las bondades de las más recientes aplicaciones tecnológicas.
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Riesgos en la Gestión de TI Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Hay riesgos obvios, y otros no tan obvios, pero todos merecen el mismo cuidado en su identificación, monitoreo y en especial en la participación de los mismos en la construcción de medidas que permitan mitigar el impacto del riesgo en caso que llegase a ocurrir.

El manejo del riesgo requiere más que atender situaciones de alto perfil como el robo de información. Algunas situaciones menos obvias y mas pequeñas pueden generar riesgos igual de peligrosos para su organización.

A continuación relacionamos cinco riesgos de este tipo que puede estar pasando por alto y algunas recomendaciones de acciones para mitigar el impacto que pudiera generar en caso de ocurrir. 
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Tecnologías Estratégicas para 2015 Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Cada año por esta época, Gartner, la reconocida consultora en temas de Tecnología Informática, resalta las 10 tecnologías y tendencias que considera serán estratégicas para la mayoría de las organizaciones y en esta ocasión tratamos las que tendrán este efecto para el 2015.

Se define como tecnología estratégica aquella con potencial para tener impacto significativo en la organización en los próximos tres años. Los factores que denotan este impacto significativo incluyen un alto potencial para sacudir el departamento de TI o el negocio, la necesidad de mayor inversión en dinero, o el riesgo de ser un adoptador tardío.

Una tecnología estratégica puede ser una tecnología existente que ha madurado y/o se ha convertido apta para un rango mayor de usos. También puede ser la implementación de una tecnología emergente que ofrece una oportunidad para ventajas estratégicas para el negocio que la adopte tempranamente, o con potencial para causar una sacudida importante en el mercado en los próximos cinco años. Estas tecnologías impactan los planes a largo plazo, los programas y las iniciativas de los negocios.
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Después de la Alineación Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Ya están alineadas las estrategias del negocio con las estrategias de la tecnología informática, y los servicios de la tecnología informática soportando los procesos de los negocios. ¿Que sigue?

Tenemos varias décadas ya refiriéndonos al requerimiento de la “alineación del negocio con la tecnología” o que el “departamento de TI hay que alinearse al negocio” como condición indispensable para generar valor con la tecnología. Y efectivamente, por varias décadas se ha avanzado en métodos y herramientas no sólo para construir esta alineación, sino para demostrar valor para el negocio a partir de ésta alineación.
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Tecnologías Estratégicas para 2015 - II Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Cada año por esta época, Gartner, la reconocida consultora en temas de Tecnología Informática, resalta las 10 tecnologías y tendencias que considera serán estratégicas para la mayoría de las organizaciones y en esta ocasión tratamos las que tendrán este efecto para el 2015. Parte II

En la anterior entrega avanzamos sobre el cómputo en todas partes, la extensión de la internet de las cosas, la impresión en 3D a bajo costo y la analítica avanzada invisible y omnipresente. Continuamos en esta entrega con más tecnologías estratégicas.
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Riesgos en Positivo Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
La palabra riesgo está íntimamente y tradicionalmente relacionada con las cosas malas, sin embargo en su definición, se aclara el alcance.  


El riesgo se define como la incertidumbre de un resultado de acciones y eventos. Este resultado puede ser una oportunidad positiva o una amenaza negativa. El riesgo termina siendo la combinación de la probabilidad de su ocurrencia y el impacto que generaría si ocurre, incluyendo la importancia percibida.
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Las herramientas no son la planeación - I Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
La planeacion estratégica sigue siendo lo que siempre ha sido, la búsqueda de un futuro mejor y un plan para llegar a él. La incorporación de herramientas, por más novedosas y gráficas, solo aportan al proceso, no lo reemplazan!

La planeación estratégica corporativa ha estado, por muchos años, regida por unos procesos que sabemos que funcionan a la perfección para lo que fueron establecidos. Recientemente se han desarrollando una serie de herramientas gráficas que complementan estos procesos de manera que hace más fácil la actividad de socialización y sobre todo de explicar las conclusiones de la planeación.
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