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En nuestros 25 años de experiencia, nos hemos especializado en agregar valor a nuestros clientes mediante la prestación de servicios de asesoría y consultoría aplicando metodologías probadas y efectivas en la obtención de productividad, eficiencia, y competitividad, a través de la tecnología informática.

Nuestro portafolio de servicios de asesoría responde a las necesidades de nuestros clientes. Nuestro servicio de asesoría persigue agregar valor a su negocio.   Portafolio de Servicios

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Facilidad de Uso y Efectividad Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
La utilización de tecnologías de Internet requiere de un trabajo para aplicarlas a la generación de resultados efectivos. La facilidad de uso genera en ocasiones también la perspectiva que no se requiere mucho más que un par de clics para obtener resultados.

 
La Internet nos presenta una forma muy fácil y económica de hacer publicidad, de llegar a muchos nichos de mercado en forma particular, y además nos presenta un abanico de herramientas que permiten desde generar reconocimiento de marca hasta incitar y llevar al cliente a la “tienda”.
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Definición de Proyectos Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
No se aventure a desarrollar proyectos y avanzar en el tiempo hasta que no tenga una claridad suficiente sobre lo que se espera que haga; defina bien el alcance antes de distraer recursos.


Hace unos años no teníamos metodologías que permitieran indicar las mejores prácticas para llevar a cabo un proyecto y garantizar el cumplimiento de sus objetivos con el uso de los recursos asignados al mismo.  Hoy contamos con el cuerpo de conocimiento sobre estas mejores prácticas en un documento que se conoce como el PMBok (Project Management Body of Knowledge), PrInCE2, metodología europea para gestion de proyectos, e ISO21500 para soportar los mas complejos..
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El Ecosistema y la Economía Digital en América Latina Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   

“El Ecosistema y la Economía Digital en América Latina”


gA, compañía global en Digital Business Transformation, publicó “Ecosistemas digitales: Innovación y Disrupción en América Latina”, su segundo estudio sobre Transformación Digital.
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¿El “qué” o el “como”? Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Luego de leer o asistir a tanto curso sobre mejores prácticas, marcos de referencia y/o cuerpos de conocimiento, la primera sensación que le queda a uno cuando se lee este tipo de información es un vacío enorme entre el qué y el cómo.

En los últimos años hemos estado literalmente bombardeados con la disponibilidad de teorías, prácticas, cuerpos de conocimiento, marcos de referencia, casos, normas, y demás información que pretende darnos acercarnos a toda esta teoría con el objetivo o bien que tomemos un curso y accedamos a una certificación, o que seamos suscriptores de sus portales.
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Los cuatro requerimientos de los planes estratégicos Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Es con más frecuencia que lo que quisiéramos, que escuchamos anécdotas como “… ya hemos realizado varios procesos de planeación estratégica, pero nos hemos dado cuenta que somos muy buenos planeando, y muy pobres ejecutando…” o “… hicimos el plan, pero se quedó guardado en la Gerencia”.

Una de las tareas que más nos gusta hacer en nuestro oficio de consultoría es visitar clientes o prospectos y entender sus requerimientos, donde les “duele”, qué esperan lograr posterior a un proceso de consultoría, para poder construir efectivamente un servicio que pueda ayudarles a obtener ese logro.
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Del tubo a la plataforma Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Es indispensable que todos los negocios, y en general todos los jugadores en los mercados puedan entender la transición de tubo a plataforma para garantizar que su participación en los negocios venideros no se vea truncada por una falta de asimilación del nuevo modelo.

Se percibe un cambio importante en los modelos de negocio digitales, uno en el cual el modelo anterior de “tubo” está siendo reemplazado o complementado por el modelo de “plataforma”.
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¿Cómo está su Plomería Digital? Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Los gerentes de los negocios tienen la responsabilidad de entender, dirigir y ser responsable por la manera como la tecnología se estructura de tal manera que pueda garantizar los objetivos estratégicos de la organización.

La tecnología informática ya no es un tema de responsabilidad exclusiva de los gerentes de tecnología, sino que es una responsabilidad del negocio en general. Es más, los gerentes de los negocios tienen la responsabilidad de entender, dirigir y ser responsable por la manera como la tecnología se estructura de tal manera que pueda garantizar los objetivos estratégicos de la organización.
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