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Comprando soluciones de TI - I Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Hoy muchas empresas optan por la alternativa de adquirir soluciones de tecnología informática en vez de construirlas directamente. No efectuar el proceso tomando en cuenta todos los factores para la decisión podría generar resultados funestos.

Dentro de la estrategia para el departamento de TI de las empresas, siempre se aborda el tema de si se debe comprar software o construirlo al interior de la compañía. Como regla general, nuestra recomendación es adquirirlo sobre desarrollarlo, siempre que cumpla con por lo menos el 70% de los requerimientos funcionales previstos, y el 100% de los requerimientos críticos.
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Buscando Interrupciones Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
 Cambiar las reglas en el juego competitivo es una de las mejores armas para generar estrategias efectivas, y el cambio de esta regla implica una interrupción en la forma tradicional de hacer las cosas.

Mucho se ha escrito y hablado sobre la estrategia del océano azul, como herramienta para identificar y poder determinar cómo elaborar una propuesta de valor que atienda algo que todavía no existe, o inclusive que los clientes ni siquiera saben que podrían necesitar. A esto se le conoce como cambiar las reglas en el juego competitivo, y el cambio de esta regla implica una interrupción en la forma tradicional de hacer las cosas.
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Engranajes de proyectos de modernización Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Los proyectos de modernización no son solo tecnología y personas. Se requiere también un adecuado enfoque en la construcción y/o ajuste a los procesos del negocio al igual que un apropiado manejo del cambio. Son tres elementos indispensables en la correcta ejecución de proyectos de modernización.

Es común que cuando una empresa quiere aplicar tecnologías de punta o desarrollar cierto tipo de estrategias de avanzada, se de cuenta que la infraestructura y sistemas con los que cuenta actualmente no son un buen punto de partida para la ejecución de estas estrategias.
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Tenemos el mejor equipo de ventas Imprimir E-mail
Escrito por Conchita Correa M.   
Y, ¿Cómo se logró? Sería la pregunta que acompañe a tal afirmación. ¿Quien no quiere tener en sus manos LA MEJOR FUERZA DE VENTAS del mercado, cuando abundan nuevos productos y ofertas y dar la “pelea” es el quehacer cotidiano?

Alcanzar ese objetivo no es tarea fácil, pero, tampoco es un imposible, así como cada día vemos más productos y servicios en el mercado, se han diseñado y desarrollado herramientas, técnicas y estratégicas que permiten posicionar a sus ejecutivos de negocio como los mejores.
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Creando empresas ágiles Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
La agilidad empresarial, además de proveer mejores rendimientos económicos, debe estar acompañada de una reducción en el riesgo.

El mundo de los negocios hoy exige un alto nivel de agilidad en las empresas, pero no a cualquier costo. Esta agilidad, además de proveer mejores rendimientos económicos, debe estar acompañada de una reducción en el riesgo. En términos generales, la agilidad es solo uno de los componentes en un mejor desempeño que involucre los otros dos elementos mencionados.

Es necesario entonces, para brindar esta agilidad que se requiere hoy de tal manera que las empresas puedan tener un mejor desempeño, poder estructurar el modelo operativo deseado en la compañía, construir la arquitectura empresarial necesaria, y al final poder trabajar sobre una plataforma que permita la ejecución.
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Las herramientas no son la planeación - II Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   

La planeacion estratégica sigue siendo lo que siempre ha sido, la búsqueda de un futuro mejor y un plan para llegar a él. La incorporación de herramientas, por más novedosas y gráficas, solo aportan al proceso, no lo reemplazan! Segunda Parte.

En la anterior entrega hicimos una definición extendida de lo que consideramos es la planeación estratégica y vimos algunas herramientas tendientes a la construcción del futuro lograble. En esta entrega presentamos herramientas para los procesos de implementación y seguimiento.
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De modelo de negocio a capacidad de TI Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   

No basta con solo estructurar tecnologías que estén alineadas con el negocio, sino que se requiere generar unas capacidades de tecnología informática que permitan generar estrategias diferenciadoras.

El tema de alineación de la tecnología informática con el negocio es recurrente cada vez que se trata de identificar métodos y vías para generar valor con la aplicación de estas tecnologías.
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