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Creando empresas ágiles Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
La agilidad empresarial, además de proveer mejores rendimientos económicos, debe estar acompañada de una reducción en el riesgo.

El mundo de los negocios hoy exige un alto nivel de agilidad en las empresas, pero no a cualquier costo. Esta agilidad, además de proveer mejores rendimientos económicos, debe estar acompañada de una reducción en el riesgo. En términos generales, la agilidad es solo uno de los componentes en un mejor desempeño que involucre los otros dos elementos mencionados.

Es necesario entonces, para brindar esta agilidad que se requiere hoy de tal manera que las empresas puedan tener un mejor desempeño, poder estructurar el modelo operativo deseado en la compañía, construir la arquitectura empresarial necesaria, y al final poder trabajar sobre una plataforma que permita la ejecución.
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Engranajes de proyectos de modernización Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Los proyectos de modernización no son solo tecnología y personas. Se requiere también un adecuado enfoque en la construcción y/o ajuste a los procesos del negocio al igual que un apropiado manejo del cambio. Son tres elementos indispensables en la correcta ejecución de proyectos de modernización.

Es común que cuando una empresa quiere aplicar tecnologías de punta o desarrollar cierto tipo de estrategias de avanzada, se de cuenta que la infraestructura y sistemas con los que cuenta actualmente no son un buen punto de partida para la ejecución de estas estrategias.
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Tenemos el mejor equipo de ventas Imprimir E-mail
Escrito por Conchita Correa M.   
Y, ¿Cómo se logró? Sería la pregunta que acompañe a tal afirmación. ¿Quien no quiere tener en sus manos LA MEJOR FUERZA DE VENTAS del mercado, cuando abundan nuevos productos y ofertas y dar la “pelea” es el quehacer cotidiano?

Alcanzar ese objetivo no es tarea fácil, pero, tampoco es un imposible, así como cada día vemos más productos y servicios en el mercado, se han diseñado y desarrollado herramientas, técnicas y estratégicas que permiten posicionar a sus ejecutivos de negocio como los mejores.
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De la idea al resultado Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
La innovación exige pasar de la idea inicial al desarrollo de los elementos para su ejecución, para obtener los objetivos que el negocio espera. Innovar solo por innovar no hace mucho sentido.

Uno de los caballitos de batalla en la administración empresarial actual es el tema de la innovación. Nadie puede negar que en este ambiente tan competitivo y globalizado, es indispensable una buena dosis de innovación para garantizar no solo la supervivencia de las empresas, sino su continuo evolucionar.
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Las herramientas no son la planeación - II Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   

La planeacion estratégica sigue siendo lo que siempre ha sido, la búsqueda de un futuro mejor y un plan para llegar a él. La incorporación de herramientas, por más novedosas y gráficas, solo aportan al proceso, no lo reemplazan! Segunda Parte.

En la anterior entrega hicimos una definición extendida de lo que consideramos es la planeación estratégica y vimos algunas herramientas tendientes a la construcción del futuro lograble. En esta entrega presentamos herramientas para los procesos de implementación y seguimiento.
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De modelo de negocio a capacidad de TI Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   

No basta con solo estructurar tecnologías que estén alineadas con el negocio, sino que se requiere generar unas capacidades de tecnología informática que permitan generar estrategias diferenciadoras.

El tema de alineación de la tecnología informática con el negocio es recurrente cada vez que se trata de identificar métodos y vías para generar valor con la aplicación de estas tecnologías.
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Hombre Orquesta Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Si realmente se quiere que la estrategia digital de los negocios de los resultados que puede dar y alcance todo su potencial, no puede valerse de un “hombre orquesta” y esperar que así funcione.

La tecnología de Internet avanza a pasos agigantados, y lo mismo sucede con la aplicación de las mismas a los negocios. Por ende, el responsable por estas tecnologías en las empresas cada vez debe abarcar más terreno y se le exigen más habilidades y competencias

No es nuevo el cargo de Webmaster así como tampoco el de Community Manager, sin embargo al parecer siguen siendo los depositarios de esas tareas que nadie quiere hacer o que no sabe cómo hacer, o que realmente no tiene idea que se deben hacer.
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