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Nuestro portafolio de servicios de asesoría responde a las necesidades de nuestros clientes. Nuestro servicio de asesoría persigue agregar valor a su negocio.   Portafolio de Servicios

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Gestión por Competencias Imprimir E-mail
Escrito por Conchita Correa M.   

Hoy la tendencia a implementar el modelo de gestión por competencias se impone en forma agresiva en empresas y organizaciones de todos los tamaños.

Los permanentes cambios que se viven en la empresas y organizaciones provenientes de los requerimientos y exigencias del mercado, obligan a estas a mantenerse a la vanguardia en todo lo relacionado con el mejoramiento continuo, es decir invertir en tecnología, equipos y maquinarias, pero, de nada servirá adquirir todos esos bienes que pueden generar mejores servicios, si ese mejoramiento continuo no tiene en cuenta el desarrollo permanente de su capital humano.
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La máquina aceitada Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   
Para poder generar valor con las tecnologías de información es necesario primero tener aceitada la máquina que debería ya estar produciendo la información transaccional sin requerir nuestra atención.

Hoy está claro que para cualquier tipo y tamaño de empresa, es indispensable que sus sistemas de información estén apoyando las decisiones del negocio, no siendo simplemente reflejo de hechos históricos. Sin embargo muchas de las empresas con las que tenemos contacto bien sea a través de procesos de consultoría o en sesiones de talleres grupales, todavía vemos que hay un retraso considerable para llegar a este objetivo.
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El PC ha muerto, que viva el PC Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   

El reemplazo del PC por otros dispositivos es más que un cambio de dispositivos de acceso, es un cambio en la forma como utilizamos la capacidad de cómputo.

Pareciera una profecía que de ser cierta, algunas empresas como Microsoft que han fincado su mera existencia en que haya PC’s, tendrían que hacer una revisión profunda de sus razones para existir. Sin embargo por otra parte ya se tienen estadísticas de mayor uso de dispositivos no PC (celulares inteligentes, tabletas, consolas de juego) que dispositivos PC como los dispositivos preferidos para ver videos.
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Los 3 requerimientos apremiantes del CIO Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   

Los gerentes de Tecnología se ven abocados a grandes requerimientos de alineación, reducción de costos y adaptación de nuevas tecnologías que deben resolver para garantizar el cumplimiento de sus objetivos

No se discute que tener acceso a tecnologías de información es lo que diferencia a las empresas más productivas de las menos productivas, sin embargo no por tener a disposición esta tecnología, se está libre de dificultades y problemas.
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Gobierno de TI: ¡Por donde empiezo! Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   

Para el tema de TI hay dos lecturas y se han hecho dos definiciones. Una como Gobierno de TI y otra como Gobierno Corporativo de TI. Se ha tenido que hacer énfasis en la palabra “corporativo” para diferenciarlo de la interpretación del Gobierno de TI solamente.

Lo primero y más importante es tener claro exactamente qué es Gobierno de TI, y se puede definir fácilmente como una extensión de los temas de Gobierno Corporativo.

Esto queda como las definiciones del diccionario que al entrar a una palabra, nos envía a ver la definición de otra. Gobierno Corporativo es un conjunto de procesos, costumbres, políticas, leyes e instrucciones que afectan la forma en que una empresa se dirige, administra o controla.
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Ejecutando las Estrategias Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   

No hay objetivos mal puestos ni justificaciones para no lograrlos: el secreto está en la correcta selección y ejecución de la estrategia.

Hoy no se discuten las bondades de los procesos de planeación estratégica, sea de la compañía en general, o de un área específica. Sin embargo el mayor tropiezo se encuentra cuando se quiere concretar los objetivos a lograr y hacia los cuales apuntarán las estrategias.
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¿Está satisfecho con su sitio Web? - II Imprimir E-mail
Escrito por Jose Camilo Daccach T.   

Su sitio Web debería estar aportando al logro de sus objetivos de ingresos, o de reducción de gastos. Si no, es hora de revisar los objetivos, la estrategia o su ejecución. Segunda parte – Estrategia y Ejecución.

En la anterior entrega abordamos la importancia de tener unos objetivos claramente identificados y definidos, y sugerimos que contra esta lista de objetivos hiciese una evaluación detallada de su sitio Web para ver qué tanto aportan las diferentes secciones a este objetivo.

A estas alturas debemos tener muy claro que con solo la estructuración de objetivos no es suficiente para obtenerlos. Hay que desarrollar unas estrategias (precisamente el camino para lograr los objetivos) y ejecutarlas. El diseño de las estrategias y su ejecución componen entonces los otros dos elementos para validar su satisfacción con su estrategia digital.
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